煤炭工程 ›› 2018, Vol. 50 ›› Issue (9): 170-172.doi: 10.11799/ce201809043

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煤炭设计企业EPC项目的组织结构思考

张星笃   

  1. 中煤西安设计工程有限责任公司
  • 收稿日期:2017-09-20 修回日期:2017-12-13 出版日期:2018-09-20 发布日期:2018-12-18
  • 通讯作者: 张星笃 E-mail:zxd_84@163.com

Consideration on Organizational Structure of EPC Project by Coal Design Enterprise

  • Received:2017-09-20 Revised:2017-12-13 Online:2018-09-20 Published:2018-12-18

摘要: 针对煤炭设计企业转型EPC工程承包商过程中存在的诸多项目管理问题,从项目管理目标、管理内容、原组织结构等三方面论证了居于项目管理核心地位的设计企业组织结构调整的必要性|对比三种常用设计组织结构模式的优缺点,发现矩阵式结构相较职能式和项目式的设计组织优势|最后,从组织结构灵活性、权责分配、信息传递、人才管理等多方面对矩阵式设计组织结构执行过程中的若干问题给出了对策和建议。结论表明:矩阵式既考虑工程管理现实,又兼顾企业的长远发展,通过对矩阵式执行过程中问题的改进,可建立权责明确、流转顺畅的组织结构,组织优势十分明显。

关键词: 组织结构, EPC项目, 煤炭设计企业, 矩阵式结构

Abstract: This paper summarizes the necessity of designing organizational structure adjustment in EPC mode. It compares the advantages and disadvantages of the three commonly used design organizational structure model, and finds the advantages that the matrix structure compared to the functional and project-oriented design organizational structure. It gives the countermeasures and suggestions of some problems in the process of the matrix structure.

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